NEXUSTECH • Gestão • Processos • Tecnologia
Tecnologia só gera resultado quando a operação está pronta para decidir.
Eu ajudo empresas em crescimento a organizar processos, conectar dados e escolher a solução TOTVS adequada para transformar complexidade em execução previsível.
Ponto de partida
Antes da ferramenta, a decisão certa.
Uma leitura objetiva de processos, dados e prioridades para construir o próximo passo com segurança.
O problema que eu resolvo
Sua empresa não precisa de mais uma ferramenta. Precisa de uma operação que funcione junto.
Quando vendas, financeiro, estoque, atendimento e gestão trabalham com informações diferentes, a tecnologia vira custo e a decisão fica lenta. O trabalho é organizar a causa antes de recomendar a solução.
Dados desconectados
Planilhas, sistemas e áreas operando sem uma fonte de verdade para a gestão.
Processos sem dono
Rotinas dependentes de pessoas, retrabalho e pouca clareza sobre prioridades.
Escolhas apressadas
Soluções compradas antes de desenhar a jornada, a integração e o resultado esperado.
Soluções TOTVS, com critério de negócio
Arquitetura para a empresa operar, vender e crescer com clareza.
01. ERP e backoffice
Diagnóstico e direção para ERP TOTVS, com foco em gestão financeira, fiscal, estoque, compras e operação. A escolha da linha e do escopo parte do seu processo – não da demonstração do produto.
02. CRM e receita
Processo comercial, funil, propostas, rotina do time e CRM conectados ao backoffice. Mais visibilidade para a gestão e menos trabalho manual na jornada do cliente.
03. Processos e integrações
Fluxos, formulários, aprovações e integrações com Fluig e iPaaS para reduzir ruptura entre áreas e transformar dados em ação coordenada.
04. Cloud e IA aplicada
Apoio para modernizar ambientes TOTVS Cloud e preparar dados, governança e casos de uso reais para automação e inteligência artificial.
Atuação independente e consultiva: a recomendação considera seu contexto, prioridades e maturidade operacional.
Método de trabalho
Diagnosticar. Priorizar. Implantar. Sustentar.
01
Leitura do cenário
Mapeamos objetivos, gargalos, sistemas e informação crítica.
02
Prioridades de negócio
Definimos o que gera impacto, o que pode esperar e o que precisa de dono.
03
Plano de implantação
Organizamos escopo, integrações, etapas, responsáveis e critérios de sucesso.
04
Acompanhamento
A decisão vira rotina, indicadores e evolução contínua – não um projeto abandonado.
Diagnóstico estratégico
Pare de comprar respostas para perguntas que ainda não foram feitas.
Em uma conversa inicial, identificamos o principal gargalo da sua operação e a próxima decisão que merece prioridade.
QUEM CONDUZ O DIAGNÓSTICO
Clareza para decidir. Presença para executar.
Sou Sergio Rodrigues. Trabalho ao lado de líderes e equipes para entender a operação, organizar prioridades e fazer a tecnologia trabalhar a favor do negócio.
O diagnóstico não entrega uma lista genérica de ferramentas. Ele cria uma direção clara para processos, dados, ERP, CRM e integração.
